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2015年，vivo和OPPO发力线下渠道步步高所孵化出的OV双雄，本是同根生，采用的市场战略也大致相同，大力深耕线下渠道，再加上大规模的广告轰炸，自下而上的吃掉了线下渠道。尤其是在2015年，vivo和OPPO渠道能力发力，出货量连续多个季度取得同比翻倍增长，并在2016年三季度攀升到了国内智能手机市场份额第一、第二的位置，而三星也正是在此期间，逐渐丢失了线下渠道优势。

DNA确认！亿万富翁再归案被释放后，杨志才说自己是清白的，还说要申请国家赔偿。他还同妻子刘金侠，去日本学习。10月22日，在信阳开美容院的刘洋说，杨志才有4个儿子，其中有一个还出国留学。近两年，杨志才都在推动新老交替。现在，金霞美容院的董事长和院长，已由杨志才的儿子接替。

交易制度的变革也是应该予以重视的挑战第一财经：近日科创板受理企业数量快速上升，如何看待目前受理企业的质量与风险？另一方面，科创企业本身就具有投入大、迭代快、风险高等特点，投资者如何规避风险避免踩雷？当前的机制是否能做到充分的风险揭示？王保合：科创板最大的难点实际上就是估值，我们最近就在研究纳斯达克这些已经成长起来的企业，比如像Facebook、雅虎，这些公司在上市初期经历了一个什么样的阶段，我们应该是用PB去估它，还是用PEG去估它，还是要用PE去对这家上市公司估值，这是所面临的首要问题，因为每家上市公司上市之后，我们要参与配售，我们要给出一个合理的价格出来，这个价格我应该给多少，这是我们面临的第一个问题。第二个问题就是交易制度的变革，以往的股票在上市之日基本上是有涨跌停板限制的，对科创板，这方面的限制就会比较弱一点，就存在我们要以什么样的价格把它去卖出，实际上反过来又是一个估值的问题。因为在买股票的时候，我们要看好它的未来，也就是看好它的成长性，应该给成长性多大的估值，这是作为一个专业的投资者应该做的最重要的一件事情。

问：《指导意见》对关键人员的任职回避要求具体有哪些？答：《指导意见》把关键人员和普通员工区分开来，重点是管住关键人员的履职回避，并从两个维度提出要求。一方面，关键人员和亲属要执行同一单位的职务隶属回避。即双方不得在同一单位担任双方直接隶属于同一管理层成员的职务或有直接上下级管理关系的职务，也不得在其中一方担任管理层成员的单位从事人事、财务、监察、内控、内审、风险管理、授信审批、投资决策、投资交易等工作。另一方面，对于不在同一单位，但是本人与亲属存在直接业务制约或利害关系等影响内控机制有效性的情况的，也应回避。

刚才说了这么多，我们曾经有头部剧流量巨大，同时现在自制剧走出一条创新的道路，我们的自制剧应该看过去知未来，我们确实产生很多好的剧，无论是早期的《匆匆那年》，还是后来的《无心法师》，还是最近比较火的《拜见宫主大人》，还有《动物系恋人啊》，《法医秦明》第二季马上要上了，搜狐有这样的基因，相信我们将来的自制剧将会做得非常好。从头部的国剧到自制剧到自制综艺的探索到千帆直播还有搜狐视频自媒体等等，这些方面我相信提供了搜狐视频通向未来的、另类的，但是能够走向未来的道路。

报告指出，基于资产负债表更为强劲，该行预计信义光能太阳能玻璃及太阳能发电场之业务扩张将加速，两者分别占信义光能盈利贡献分别60%-70%及30%-40%。该行下调信义光能2019至2020年每股盈测分别3%及5.6%，以反映其减持太阳能发电场资产权益，但上调2021年每股盈测5.2%，目标价相应自4.7港元上调至5.1港元，维持“跑赢大市”评级。