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在丁少将看来，LG家电的衰退是外资品牌整体衰退的一个缩影，定位上“高不成、低不就”，是包括LG家电在内很多外资品牌的一个尴尬所在。“在智能化升级、市场营销、渠道布局、售后服务等方面，外资品牌普遍都不及中国本土品牌，仅剩的品牌溢价能力，也因为卡萨帝等国内高端品牌的崛起，被不断稀释。”

本文来自北京商报北京商报记者石飞月“隐身”的LG曾经意气风发的LG家电似乎“隐身”了，距离上次在华发布超高端产品已经过去两年，但之后这家知名国际企业在中国家电市场基本销声匿迹：鲜有新品发布，销量大幅下滑。LG家电的境况其实是大部分外国家电品牌在中国市场衰败的一个缩影，由于中国家电消费市场竞争的白热化和激烈化，众多洋家电在一线市场竞争力衰减，从过去的市场主导者沦为配角和替补，未来，能靠差异化突出重围的才能继续生存，否则只能退出或转型。

“二选一”屡禁不止实际上，每次临近电商行业大促时，品牌撤出部分电商平台的消息便成为热点新闻。对于三家电器品牌商将旗舰店撤出拼多多的事情，达达认为，国内大型“经济体”对拼多多搞“二选一”，这是国内商业竞争领域里一个新的常态。电商分析师李成东同样认为，此次三家电器品牌几乎同时宣布撤出拼多多，是由于拼多多最近增长势头强，使其他平台受到压力，“拼多多被围剿了”。

“实施注册制是我国证券市场发展的里程碑。注册制顺利实施的基础是严格监管证券市场，严格执法。我希望，广东证监局发布〔2019〕6号《警示函》涉及两个原则问题的正确答案能够让证券市场感受到监管部门的监管力度和震慑力。”刘姝威表示。如今深交所对美的集团正式下发关注函，也算是给刘姝威的质疑做了回应。

另外，海底捞以前的店长没有特别的学历要求，现在则基本是要求大专，存在“换血”过程。目前海底捞新店员工基本都是大专以上，所有店长都是从基层开始干，并且需要符合海底捞的价值观。海底捞店长的工作内容和职责主要分为固定工作和弹性工作。固定工作主要是每天的各项检查，以前是四色卡考核，现在考核基本内容没变，包括服务、顾客满意度、投诉情况、服务一致性、卫生安全、设备检查等。

因此，需要强调一个可能被市场忽略的事实：本次危机以来，中国货币政策在经历短暂的极度宽松之后（信贷和M2增速曾一度分别高达35%和30%），基本就保持着中性姿态（包括期间还曾进行过三轮去杠杆），相应美联储反危机的极度宽松货币政策转向则是在2014年10月底才开始，包括2014年10月底“退出QE”、2015年12月中旬启动加息周期和2017年10月底开始“缩表”。所以，我们看到中国各期限利率自2008年末开始高于美国，且幅度不断扩大，但2014年三季度开始扩大态势停止，之后利差就呈现趋势性回落态势，直至近期短期利率出现倒挂，显而易见中美利差变化背后反映的正是中美货币政策走向的分化。